南昌科技局怎么干？听听党组书记刘志勇怎么说

2026-01-01 02:09:37

科技创新的根基是人才，然而，拥有人才并不意味着会自动具备强大竞争力。关键问题是可不能为这些人才搭建出能切实发挥作用的舞台。

高端平台是吸引人才的关键

高端的研发平台，像是国家重点实验室，它是吸引顶尖科学家的磁石，这类平台不但意味着有先进的设备，还代表着参与前沿项目的机会，当前南昌的国家级重点平台数量，和合肥、武汉等城市相比较，存在着明显的差距，这直接对其吸引顶尖学者的能力产生了影响。

平台短缺会致使出现人才培养的断层，优秀年轻科研人员得在一流团队以及项目里进行历练并成长。因为缺乏高端平台，本土培育的人才常常不太容易接触到行业极为尖端的思想跟技术，从长远角度看，这会对城市的创新后备力量予以削弱。

正视差距并加速平台布局

跟周边省会城市相比较而言，南昌于新型研发机构引进数量这方面的确是存在着差距的。如此这般的差距属于那种客观存在的事实，而承认这样的差距乃是实现追赶迈向的第一步。只有明确自身于区域创新版图里所处的位置，才能够制定出更为精准的追赶策略。

那种追赶的策略，是需要进行系统性的布局的。这其中涵盖着自主去布局重大的创新平台，得大力地去支持企业建设成研发中心，还要深化跟名校名所有关的合作共建。与此同时，要保证各项支持政策能够及时且足额地去兑现，这才能让平台建设者不存有后顾之忧，这实际上是政策取得实效的基础。

实施精准的人才引进计划

南昌推行了“双百计划”，每年朝着特定方向引进，并针对特定对象培养那个高层次人才以及团队。这样一种具有明确数字化特征的目标管理方式，对把人才相关工作切实落实到位是有帮助作用的，专注于某个特定领城，且限定了具体数量，能够促使资源投放变得更为集中，而且其产生的效果在进行评估时也会相对更容易一些。

“洪城计划”着重于引进那类能够直接带来经济效益的创业人才，此计划强调项目、技术、团队以及资金的“四带”标准，其目的在于引进具备即战力的人才，这类人才连带其项目能够迅速形成产业集聚，对于地方经济的拉动作用更为直接。

大力培育本土科技型企业

创新活动的直接承担者是企业。南昌针对独角兽、瞪羚企业的奖励政策力度清晰明白，范围在10万到400万之间，构成了阶梯式的激励体系。这样实实在在的激励，能够切实降低高成长性企业的初期成本，促使它们不断持续投入研发。

南昌设定清清楚楚的企业数量增长目标，并非仅有资金奖励。到2023年的时候，高新技术企业得超过3000家才行。为了达成这一目标，预计投入接近1亿元的培育资金。有着庞大企业基数的地方，那可是产生领军企业的土壤，并且还是吸引人才的最大就业市场。

构建完善的专家支持体系

南昌已然构建起一个近三千人的科技专家库，其覆盖各个领域，此专家库能够成为项目评审、技术咨询以及决策支持的智慧外脑，让专业的人员去评估专业的事务，能够显著提升科技资源配置的效率与科学性。

市政府特意聘请了院士以及知名专家以担任科技顾问，这般高层次的顾问委员会，能够针对城市的科技发展战略给出宏观指导，他们能够协助南昌认准前沿方向，于重大科技决策过程里削减失误。

以成果转化深化产学研合作

针对未来重点工作而言，在于着力推动科研朝着走出实验室的方向发展。南昌科技局拟定计划，借助提供相应平台以及强化相关服务的方式，以此达成促进产学研合作的目的。其核心目标在于，要使得高校院所所产出的科研成果，能够与本地诸多企业的实际需求达成有效的对接，。

把成果转化的最终目的设定为使现实生产力予以产生，推动高校跟企业携手开展科研开发，是由源头向着应用转变的一种有效办法，这不但能够将企业的技术难题予以解决，还能够让科研工作者的智力劳动获取市场回报，进而形成良性循环。

针对南昌这般正全力奋起直追的省会城市而言，您觉得于构建高端研发平台以及培育科技企业这两方面里头，究竟是哪一项的突破能够更为迅速地促使整体创新实力得以提升呢？欢迎畅所欲言分享您的见解。